一、psv变革11有哪些升级？

系统升级变成了henkaku设置，用enso卸载固化

二、消费观念有哪些？

(1)

①消费观念有：量入为出、适度消费；避免盲从、理性消费；勤俭节约、艰苦奋斗；保护环境，绿色消费。

②低碳生活方式符合勤俭节约、艰苦奋斗；保护环境，绿色消费的消费观念。

(2)

①消费对生产有重要的反作用，消费所形成的新的需要，对生产的调整和升级起着导向作用；一个新的消费热点的出现，往往能带动一个产业的出现和成长。

②低碳生活方式必然会引导社会生产走向低碳经济，使生态能源、低碳行业成为新的经济增长点，促进我国经济持续健康发展。

三、政治消费观念有哪些？

政治消费观念：

（1）量入为出，适度消费，（2）避免盲从，理性消费，（3）保护环境，绿色消费，（4）勤俭节约，艰苦奋斗。

四、如果进行战略变革，有哪些因素会是变革的阻碍？

战略变革时机可分为3种情况：

①提前性变革：这是一种及时发生的变革：当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革;

②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等;

③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。

五、历史上的变革有哪些？

历史上的变革有：秦始皇统一度量衡等，商殃变法，王莽变法，王安石变法等。

六、组织变革的阻力有哪些？

组织变革的阻力主要包括四个方面：

1、个体的阻力 个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。

2、群体的阻力 群体对变革的阻力，可能来自于群体规范的束缚，群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。

3、来自组织层次的对组织变革的阻力 包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁，以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等，这些都是可能影响和制约组织变革的因素。

4、外部环境的阻力。

七、减少变革阻力的方法有哪些？

1． *** 组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力.管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类.

（1）组织因素.在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素.这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求.造成组织惰性的因素较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性.此外,组织文化和奖励制度等组织因素以及变革的时机也会影响组织变革的进程.

（2）群体因素.组织变革的阻力还会来自群体方面,研究表明,对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等.群体规范具有层次性,边缘规范比较容易改变,而核心规范由于包含着群体的认同,难以变化.同样,内聚力很高的群体也往往不容易接受组织变革.Lewin的研究表明,当推动群体变革的力和抑制群体变革的力之间的平衡被打破时,也就形成了组织变革.不平衡状况“解冻”了原有模式,群体在新的、与以前不同的平衡水平上重新“冻结”.

（3）个体因素.人们往往会由于担心组织变革的后果而 *** 变革.一是职业认同与安全感.在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的 *** .二是地位与经济上的考虑.人们会感到变革影响他们在企业组织中的地位,或者担心变革会影响自己的收入.或者,由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因,产生对于组织变革的 *** .

2．减少企业变革阻力的方法

（1）企业的人力资源要为组织变革服务。

员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系，因此，企业在 *** 的过程中，就应该引入心理测平，通过测平 *** 一些有较强适应能力，敢于接受挑战的员工。其次在组织变革的过程中，企业要加强对员工的培训，提高员工的知识水平和技能水平，使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。再次，在企业的日常经营过程中，企业应该树立一种团体主义的文化，培养员工对组织的归属感形成一种愿意与企业同甘共苦的企业文化。 　　

（2）加强与员工的沟通，让员工明白变革的意义。 　　

在变革实施之前，企业决策者应该营造一种危机感，让员工认识到变革的紧迫，让他们了解变革对组织，对自己的好处，并适时的提供有关变革的信息，澄清变革的各种谣言，为变革营造良好的氛围。在变革的实施过程中，要让员工理解变革的实施方案，并且要尽可能的听取员工的意见和建议，让员工参与到变革中来。与此同时，企业还应该时刻地关注员工的心理变化，及时与员工交流，在适当的时候可以作出某种承诺，以消除员工的心理顾虑。 　　

（3）适当地运用激励手段。 　　

在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。一方面，企业可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。另一方面，企业可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。 　

（4）引入变革代言人 　　

变革代言人即通常所谓的咨询顾问。在变革的过程中，一些员工认为变革的动机带有主观性质，他们认为变革是为了当局者能更好地谋取私利。还有一些员工对变革发动者的能力有限，不能有效地实施变革。而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们的知识和能力不容置疑。另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法。 　　

八、低碳消费观念有哪些？

低碳消费观念有：少用纸巾，保护森林；随手关灯；节约用纸，每张纸双面打印，双面写；上下班多步行；尽量不用一次性塑料袋，改用可循环利用的布袋； 使用肥皂洗澡，比沐浴露更环保。

扩展资料：

低碳，意指较低（更低）的温室气体（二氧化碳为主）排放。随着世界工业经济的发展、人口的剧增、人类欲望的无限上升和生产生活方式的无节制，世界气候面临越来越严重的问题，二氧化碳排放量越来越大。

地球臭氧层正遭受前所未有的危机，全球灾难性气候变化屡屡出现，已经严重危害到人类的生存环境和健康安全，即使人类曾经引以为豪的高速增长或膨胀的GDP也因为环境污染、气候变化而大打折扣。

九、个人消费观念有哪些？

个人消费观念主要有4种。

第1种是低欲望的。这些人能够合理的把控自己的需求，能够证实到哪些东西是自己需要的，哪些是不需要，不会因为进行消费来进行买单。

第2种是消费主义的，他们不如指导自己的需求在哪里，但是会忍不住剁手买买买。

第3种是从众的也是普遍的大众消费心理，他们不清楚自己的需求，但是也想为自己做节省，所以说会根据其他人的意见来安排自己的消费。

第4种是品质型的，他们既不趋向于消费，主义也不趋向于保守的第一欲望，他们关注自己的需求，并且为自己的需求能够得到高质量的满足而努力。

十、组织变革有哪些类型？

可以讲组织变革的过程分为以下四个阶段：

1、变革需求的认知，

2、组织现状的诊断，

3、变革目标和方案的确立，

4、变革方案的实施

组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。 企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。