一、冲动型消费者的价值主张？

冲动型消费者一般比较感性，不太愿意做计划，消费凭着消费当时的心情做决定，很难考虑消费后是否对自己的生活有帮助，是否是生活的必须，所以，冲动型消费者的价值主张应该是活在当下，及时行乐，生活计划性差，大部分的月光族都属于冲动消费型人群。

二、养猪的价值主张

养猪的价值，我觉得养猪主要是为了人类有肉吃，在大家都不养猪的时候，养猪就会获得较高的收益，因为未稀为贵。

大家都一哄而上养猪的话那更好就不要养了，绝对会价格低廉。

三、创业的价值主张？

一句话说明白价值主张，就是客户选择一家公司而放弃另外一家的原因。价值主张讲述的是为某一特定群体提供能为其创造价值的产品或服务。价值主张可以是创新性的。比如脱胎于传统出租车服务的滴滴打车。也可以是与既有的产品或服务相似，但增添了新的特点和属性。

如果我们想要选择创业，或者说我们已经在创业，那么有几个问题必须要有清晰的答案。

四、海尔的价值主张？

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非；

发展观——创业精神和创新精神；

利益观——人单合一双赢。

五、soul的价值主张？

Soul App作为一款备受年轻人喜爱的灵魂社交App，汇聚过亿用户。大家在Soul这个平台敞开心扉，记录生活，表达态度。Soul在妇女节之际发布“22岁的灵魂拷问”态度视频，讲述了不同女生的喜怒哀乐。视频灵感来自平台上的真实声音，通过采访不同年龄阶段、具有代表性的女性，探讨不同人眼中的22岁，以及大家对22岁女生的建议。

六、lululemon的价值主张？

不谋而合的价值主张，Lululemon延伸健身物理全场景

Lululemon自创立起，就以其特殊的社群营销方式著称。品牌创始人Chip Wilson最初选择与全球各地的瑜伽教练或健身教练合作，通过免费服装等方式邀请他们担任品牌大使。凭借这一创新推广模式，以及赞助社区瑜伽课程，lululemon迅速积累了规模庞大的粉丝。

据悉，MIRROR 由哈佛大学毕业生、纽约连锁健身房 Refine Method 的创始人 Brynn Putnam 创立，是前纽约市芭蕾舞团舞者Brynn Putnam，也曾是lululemon推广大使。2018年9月正式推出首款产品后，市场需求迅速激增。总部位于纽约的 Mirror 号称是全球首个提供“隐形式”家庭健身解决方案的公司：核心设备是一面状如“全身镜”的响应式显示器。关闭时，它就是一面普通的镜子；打开时，就是一台配有嵌入式摄像头和扬声器的交互式镜面显示器，可以实时反映用户的运动状态，同时还能让用户看到一起健身的教练和同学。有了这面镜子，用户只需一张瑜伽垫，便可随时将家里的任何一个房间变为家庭健身房。

某种意义上将，Mirror和lululemon 的典型用户，和两者传递的价值主张几乎一致： 中产女性，爱好运动，有消费能力。如果目标人群一致，那么收购Mirror带来的一些都是全新的。

据了解，Lululemon 于去年就参与了 Mirror 的B轮融资，投资了100万美元。从2018年成立至今，Mirror 总融资额为7200万美元。

笔者观察到，从有氧运动、力量训练到瑜伽和拳击，MIRROR 每周上新70+直播健身课程，教练均是来自全美顶级健身中心、受到认证的健身专家。用户也可以访问 MIRROR 图书馆，点播其中储备的丰富的运动课程，提供全天24小时服务。直播课程中，教练会提供实时指导甚至是鼓励呐喊，而与其他学员一起远程训练也让用户更容易把健身活动坚持下去。

有关人士表示，这笔交易将推动 Lululemon 向更注重体验的生活方式公司转变，使其超越了传统零售商的定位。Lululemon 一直致力于健身事业，其现有的许多门店都提供免费的跑步机或瑜伽课程。去年夏天，Lululemon 在芝加哥新开设了一家带健身房的门店，进一步推动其健身服务的商业化进程。

据悉，Lululemon将支付5亿美元，相当于Mirror 2020年预期收入的五倍。与成立时间更早、经受过更多考验的本土竞争对手Peloton相比，这一价格似乎是合理的；Peloton的市值与全年销售额预期之比为九倍。Lululemon也负担得起；该公司有15亿美元现金和可用信贷额度供支配。

七、香水的价值主张？

       香水是赋予个人身体部位或衣物的香味，起到控制人体感觉的作用,使处在低落、自闭情况下的情绪愉悦起来，使心浮气躁的心情得到安抚。

香水还可以起到掩盖体臭、提高自信的作用。香水是香料或精油与适量有机溶液混合而成的,溶解度不同，挥发出来的香味也不一样。

根据香精浓度分类，可以把香水分为香精、浓香水、淡香水、古龙水、清香水，浓度越高，留香时间就越长。

香水主要是喷洒于衣襟、手帕及发际等部位，不要喷洒在易被太阳晒到的暴露部位；香水是香料的乙醇溶液， *** 性较大，不宜直接擦在脸部及易过敏的皮肤和婴儿皮肤上面。

八、无印良品的价值主张？

无印良品原本是简洁舒适且价格亲民，也就是比较便宜，但是后来慢慢的，随着时间的发展，可能有点偏离其价值，在中国的话，卖成奢侈品的价格了。

逐渐的也开始失去用户了，名创优品之类的，逐渐取代了，毕竟不是什么高门槛的东西，模仿起来非常容易。

九、格力的价值主张？

答：格力企业价值主张和文化精神：

   一、企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。

    二、经营理念：制造更好的空调奉献给广大消费者。

     三、管理理念：创新永无止境。

    四、管理特色：合理化、科学化、标准化、 *** 化。

     五、服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

   六、人力资源理念：以人为本。

   七、格力愿景、使命及核心价值观。

　(1)愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

　(2)使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

    八、格力求实文化

    格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化。

十、麦当劳的价值主张？

麦当劳的7个价值观

奉顾客至上

顾客是我们的衣食父母，要表达我们的感激，我们就应该在一个干净、热情的环境中为他们奉上价廉味美的优质食品和服务。我们的目标是每次都为每位顾客提供杰出的QS C＆V（品质、服务、清洁和物超所值）。

行以人为本

我们提供机会、培养人才、发掘领导并奖励成绩。我们相信，一个由训练有素的个人所组成的团队应该具有各种不同的背景和经验，并在一个充满尊重氛围并推动深度参与的环境 *** 同合作，这是促进我们不断取得成功的基本要素。

奉坚信系统

麦当劳的“三角凳”业务模式是我们的基础。这个“三角凳”由持牌人、供应商和公司雇员共同组成，而这三个团体之间的利益平衡则是关键。

行诚信经营

良好的商业道德才能带来良好的业务。在麦当劳，我们每人都把在开展业务时遵守更高标准的公平和诚信视为己任。作为每个个体，我们各司其职，作为一个整体，我们共担责任。

要回馈社会

我们每个人都以主人翁的身份担当责任。我们帮助我们的顾客，建立更佳的社区，支持麦当劳叔叔之家儿童慈善基金会，充分利用我们的规模、能力和资源，为把这个世界变得更美好而奉献一份力量。

力业务增长

我们的利益相关方为我们的业务提供支持。作为回报，我们努力为我们系统的成员和投资者们提供持续的盈利增长。

行不断更新

我们是一个学习型的组织。我们的目标是通过不断发展和创新，预测和回应不断变化的顾客需求、员工需求和系统需求。