一、消防审图主要要从哪几个方面考虑？

1、总平面布局

2、建筑的使用性质和火灾危险性

3、防火间距、耐火等级、消防设施、器材、防火分区、消防车通道、消防疏散

4、装饰装修

二、为何要从旅客的角度考虑问题？

旅客运输是铁路运输工作之一，铁路运输企业为保证旅客出行安全，快捷，舒适，不断更新先进的运输设备，提高运行速度，提高服务质量。

牵引机车由燃煤燃油到电力，速度提高了几倍，车厢由硬板变为软座卧铺。

这些工作都是以尽量满足旅客需求而改变，奉行旅客就是上帝的服务信条，因此，客运工作必须从旅客的角度考虑。

三、对店长的评价要从哪几个方面？

1.业绩摆在第一位，一间店面的业绩上不上得去是衡量店长能力的标准。

2.店长的工作态度，执行力直接影响其他店员对工作的热情度。

3.店长及店员良好的个人形象和素养也是很重要的环节，如何更有礼貌的接待每一个客人是关键。

4.店长能否根据工作需要对工作及时调整，使每个店员都处在更佳状态。

四、家风的征文要从哪几个方面写？

写家风征文可以从以下几个方面入手：

家族传承： 讲述家族的历史渊源、家族成员的发展轨迹，以及家族精神的传承和发扬等方面，展示家族的传统和价值观。

家庭教育： 介绍家庭教育的理念、方法和实践，包括父母对子女的关爱、引导、教育和督促等方面，以及家庭成员之间相互尊重、理解和支持等家风内涵。

家族文化： 描述家族的文化特点和传统礼仪，包括节日习俗、家风活动、宗教信仰等内容。通过对家族文化的阐述，让读者体会到家族深厚的文化底蕴和根植于其中的人文精神。

家风建设： 分享家族成员在不同领域中的成功经验，如事业、学术、艺术、公益等，阐述家族成员对家风建设所做出的贡献。同时也应该探讨如何培养和发展新一代家族成员，在保持传统家风的基础上，让家族不断发展壮大。

以上是写家风征文时可以参考的几个方面，当然也可以根据自己的情况进行适当调整，突出自己家族更具代表性和鲜明特色的地方。

五、市场开拓存在的问题,一般从哪几个方面考虑？

一般来说，产品一上市场，更先关注你的不是消费者，而是你的竞争者。如何更好的做市场开拓，你主要要从你产品的性价比上去考虑你要销售的方向和应对人群。然后是销售方式，可以是1+1。

1+1销售方式主要指的是销售代表加 *** 商，你可以在外地设立自己的办事处，然后由办事处去发展 *** 商。

产品滞销是肯定会出现的，如何解决这个问题，看你销售员的能力如何，你可以在利润小点的情况下，去把 *** 商的利润更大话一点。

六、分析风景油画的构成需要从哪些方面考虑？

1，素描构图，在圆形三角等等主构图中，发现各构图，和之间的联系，走向，从素描关系分析如何构成一个整体，如书法，一字、一行、一篇中，每笔每字每行间都有起承关联。

2，同样的道理，从色彩分析，如黄色的分布，不同黄色的位置，色块大小形状，如换种画法行不行；一幅画中不同色的交叉运用的构成，这样布局的作用。

七、企业的核心能力需要从哪些方面进行评估？

评估一个公司的能力，主要体现在以下几项指标：

一、产品指标

1、产品竞争力

2、现有产品利润率

3、本公司产品自我更替情况

二、财务指标

1、融资能力

2、产品利润率

3、流动资金比率

4、负债情况

三、市场营销

1、市场占有率和覆盖率

2、营销效率（人均销售额）

3、客户满意度、忠诚度

三、生产运营

1、生产顺畅程度

2、库存状况及管理水平

3、返修品及废品率

四、企业文化及管理

1、员工满意度

2、员工福利

3、人员流动率

4、信息流通渠道

5、组织机构臃肿程度

五、其他指标

1、社会资信度

2、社会责任承担情况

八、告诉我们要从多方面去考虑事情的诗句？

《题西林壁》中（不识庐山真面目，只缘身在此山中）这一句告诉我们看问题要从多个角度去看。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”这两句诗即景说理，谈游山的体会。之所以不能辨认庐山的真实面目，是因为身在庐山之中，视野为庐山的峰峦所局限，看到的只是庐山的一峰一岭一丘一壑，局部而已，这必然带有片面性。这两句诗有着丰富的内涵，它启迪人们认识为人处事的一个哲理——由于人们所处的地位不同，看问题的出发点不同，对客观事物的认识难免有一定的片面性；要认识事物的真相与全貌，必须超越狭小的范围，摆脱主观成见。

九、从哪几个方面入手评估开店的风险？

开店的风险在于投资成本、经营成本、营业收入以及投资回收周期。

投资开店成本包括设备、店面装修、办公设备等。

经营成本包括日常物料、人力支出、店面租金、能源环保费用、社保支出和广告投入。

要收回投资，要盈利，日常的营业收入非常重要，通常地段越好营业收入就会大大增加，所以店面的选址非常关键，当然房租太高也会影响收益。

店面选择时，我们要考察流动性人流量，周围的居民和公司办公人员的数量，人多无疑生意旺。如果地处偏僻，没有人员的流动量和滞留量，这种店面必须警惕，不管房东怎么吹嘘，风险意识一定要强，一定要自我亲自考察。如果这个店面经常更换经营者，而他们又和你做同类的生意，你就自问我会比他们做得更好吗？我的优势在哪里？我的不足在哪里？只有经过充分评估，才能确定最有希望成功的店面。

产品同样重要，正所谓人无我有，人有我优，差异化高品质的产品、符合顾客需求的产品、让顾客有更好体验的产品才能从竞争中胜出。找出顾客痛点，精益求精，你才有可能做出爆款。如果你的产品和大众无差异，基本一致，就要自问你凭什么能胜出。

日常的经营管理也是非常关键，怎么样在保证品质的同时，降低经营成本，减人是一方面，在不减人的条件下提高销量也是一种降本增效手段。每天你要密切关注顾客的体验，换成顾客的角度去检查店里的每项工作，只有顾客满意了营收才会提高。

做生意就是要赚钱，将投资成本细化成每日的固定成本，加上每日的经营成本，当你的每日营收大于两项成本之和，你的店就能盈利。所以开店风险从两个阶段评估，开店前先预测成本和收入，不能盈利的当然放弃开店。开店一个阶段后，你的日常营收经常性的不能覆盖你的两项成本之和，通过努力依然不能扭转亏损，关门止损是最理智的选择。

十、工序的划分主要从哪三方面考虑？

工序划分的方法：

工序划分主要从生产纲领、所用设备及零件本身的结构和技术要求三个方面考虑。大批量生产时，若使用多轴、多刀的高效加工，可按工序集中原则组织生产若在由组合机床组成的自动线上加工，工序一殷按分散原则划分。